Café Literario G & N

LA DISTRIBUCIÓN: LOS GRANDES TOUR OPERADORES, LOS MINORISTAS, FERIAS Y BOLSAS NACIONALES E INTERNACIONALES, EL CIBERESPACIO Y EL MARKETING DIRECTO, LOS MÓDULOS DE DEMOSTRACIÓN.

Nuestra empresa trabajara con la base de datos de un archivo Excel, para tener la información precisa de nuestros proveedores y clientes, y asi no tener ningún inconveniente y trabajar coordinadamente con ellos.

Tener.

Contaremos con otro archivo de relaciones con colegios profesionales.

Bolsa de control administrativo .

PLAN DE COMUNICACIONES: PROMOCIÓN DE VENTAS, PUBLICIDAD, RRPP, MANEJO DE MEDIOS, FUERZA DE VENTAS, VÍAS ELECTRÓNICAS, MARKETING DIRECTO, VIAJES DE FAMILIARIZACIÓN DE AGENTES Y PERIODISTAS.

Nuestro plan de comunicaciones será:

· Conferencia de prensa

· Contar con un blog y un boletín electrónico

· Anuncios publicitarios mediante redes sociales (facebook)

· Mediante flayer

MARKETING OPERACIONAL- V EL MARKETING MIX - APLICACION DE LA TEORÍA DEL PRECIO

Las teorías de precio que se aplicaran dentro de la empresa serán las siguientes:

ü Los 2 x 1: que será utilizados los días lunes durante el año.

ü Precios psicológicos: utilizaremos esta teoría a través de los combo de café + sándwiches a solo 9.90

ü Descuentos en los meses de enero, febrero, julio.

OBJETIVOS DEL PMKT PLANTEADOS DESDE LA APERTURA COMERCIAL DE LA EMPRESA, PARA EL AÑO PRÓXIMO, CORTO, MEDIANO Y LARGO PLAZO. CÁLCULO DE VENTAS, UTILIDADES Y CLIENTES PORCIÓN DEL MERCADO A CAPTAR Y DEFENDER.

Objetivos a corto plazo:

ü Ser reconocidos por la demanda universitaria.

ü Conseguir buenos proveedores.

ü Almacenar base de datos de nuestros clientes.

ü Conseguir clientes estables.

Objetivos a mediano plazo:

ü una rentabilidad anual del 25%.

ü lograr una participación de mercado del 20% para el segundo semestre.

ü producir un rendimiento anual del 14% sobre la inversión.

ü aumentar las ventas mensuales en un 20%.

ü adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

Objetivos a largo plazo

ü generar utilidades mensuales mayores a s/20 000 a partir del próximo año.

ü elevar la eficiencia de la producción en un 20% cada año

ü triplicar la producción para fin de año.

ü adquirir 2 nuevas maquinarias para el segundo semestre.

ü abrir 3 tiendas para el primer trimestre del próximo año.

VISIÓN Y MISIÓN

· Visión:

Liderar el mercado universitario siendo reconocido por la calidad de servicio diferenciado y los beneficios que se le brinda al estudiante y lograr posicionarnos en la mente del consumidor.

· Misión:

Cubrir con todas las necesidades de la demanda, garantizando un nivel alto de calidad en cada uno de nuestros productos y así obtener fidelización en nuestros clientes.

DIFERENCIACIÓN ANTE LOS COMPETIDORES, CLIENTES Y PROVEEDORES. POSICIONAMIENTO POR IMAGEN, BENEFICIOS

Nos diferenciaremos ante los competidores por medio de los valor agregados que le demos a cada producto, también a través de la moderna infraestructura y las dos áreas independientes que se encontraran dentro del local, en cuanto a la diferenciación de clientes , será mediante los beneficios que se les brinde y el servicio personalizado .

VENTAJAS COMPETITIVAS RESULTANTES DE LA CADENA DE VALOR

Nuestras ventajas de publicidad y ventas, se basa en desarrollar una marcada identificación entre “café literario G&N” y el mercado objetivo, para lo cual se tendrá un presupuesto. La publicidad estará dirigida directamente a los consumidores, teniendo en cuenta los recursos que poseemos para orientarlo al mercado objetivo, tratando de informar sobre nuestros productos, de manera efectiva, desarrollando una imagen de prestigio sobre la calidad y el servicio de nuestro café literario. Así como:

Flyers que serán repartidos en lugares estratégicos donde se encuentren nuestros clientes en potencia.
Promociones con ofertas a bajo precio tales como: 2x1, teniendo en cuenta los días propicios para hacer efectivas las ventas.
Promoción por correos electrónicos masivos sacados de la base de datos, pagina web de la empresa.